MVP چیست و چه ویژگی هایی دارد؟

استفاده از MVP دو هدف اصلی را دنبال می‌کند. اولاً، کاهش ریسک فنی و مالی را به همراه دارد. با ارائه یک نسخه اولیه و عملکرد محدود، شرکت می‌تواند به سرعت بازخورد کاربران را جمع‌آوری کند و در صورت لزوم تغییرات و بهبودهای لازم را اعمال کند. ثانیاً، ارزیابی محصول در بازار و پذیرفته شدن آن را تسهیل می‌کند. با ارائه یک نسخه اولیه، می‌توان بازخورد و تقاضای کاربران را دریافت کرده و محصول را بر اساس این بازخورد بهبود داده و تنظیمات را بهبود بخشید.

استفاده از MVP به تیم‌های توسعه امکان می‌دهد تا با سرعت بالا و هزینه کمتر، ایده‌های خود را در قالب یک محصول آزمایش کنند و از طریق تعامل و دریافت بازخورد کاربران، محصول خود را بهبود دهند و متناسب با نیازهای واقعی مشتریان شکل دهند.

انواع مدل‌های MVP چیست؟

مدل‌های MVP متنوعی وجود دارند و بسته به نوع محصول، صنعت، و موقعیت کسب و کار می‌توانید از آن‌ها استفاده کنید. در زیر، چند نوع از مدل‌های MVP را بررسی می‌کنیم:

1. حداقل محصول پذیرفتنی کارپرداز (Concierge MVP): در این مدل، تیم توسعه محصول با تعامل مستقیم با مشتریان و کاربران، یک تجربه دستی و سفارشی‌شده را برای آن‌ها فراهم می‌کند. به جای توسعه یک نسخه نهایی از محصول، تیم به صورت دستی و با راهنمایی مشتریان، خدمات و ویژگی‌های مورد نیازشان را ارائه می‌دهد. این روش به تیم کمک می‌کند تا ایده‌ها را ارزیابی کند و درک بهتری از نیازهای مشتریان به دست آورد.

2. نسخه توضیح دهنده (Explainer MVP): در این مدل، تیم توسعه از روش‌های تبلیغاتی مختلف مانند وب‌سایت‌های ساده یا ویدیوها استفاده می‌کند تا محصول را به مشتریان و کاربران معرفی کند. هدف اصلی این مدل، جذب توجه و جمع‌آوری بازخورد اولیه از جامعه کاربران است. با توجه به بازخورد واکنش کاربران، تیم می‌تواند تصمیم‌های مهمتری درباره توسعه محصول بگیرد.

3. نسخه مجازی (Wizard of Oz MVP): در این مدل، تیم توسعه یک رابط کاربری تعاملی را برای مشتریان ارائه می‌دهد، اما در پشت پرده، یک انسان یا تیم انسانی این رابط را کنترل می‌کند. به عنوان مثال، یک اپلیکیشن موبایل می‌تواند با استفاده از افراد واقعی به جای یک الگوریتم هوشمند پاسخ‌ها را به کاربران بدهد. این روش به تیم کمک می‌کند تا بازخورد واقعی کاربران را دریافت کرده و بر اساس آن تصمیم‌گیری کند.

4. نسخه پایلوت (Pilot MVP): در این مدل، نسخه اولیه محصول را به یک گروه انتخابی از کاربران عرضه می‌کنید تا با آن کار کنند و بازخورد خود را ارائه دهند. این گروه می‌تواند از مشتریان قبلی یا افرادی با نیازها و ویژگی‌های خاص باشد. با استفاده از از بازخورد این گروه، تیم توسعه محصول می‌تواند بهبودها و تغییرات لازم را اعمال کند و سپس به بازار عمومی عرضه کند.

5. نسخه نمونه اولیه (Prototype MVP): در این مدل، تیم توسعه یک پروتوتایپ ساده و قابل تعامل از محصول را ایجاد می‌کند. این پروتوتایپ معمولاً شامل ویژگی‌ها و عملکردهای اصلی محصول است، اما با سطحی کمتر از نسخه نهایی. بازخورد کاربران در مورد پروتوتایپ به تیم کمک می‌کند تا محصول را بهبود داده و به سمت نسخه نهایی حرکت کند.

این‌ها تنها چند نمونه از مدل‌های MVP هستند و در عمل می‌توانید ترکیبی از این مدل‌ها را برای توسعه محصول خود استفاده کنید. هدف اصلی همواره ارائه یک نسخه حداقلی از محصول به منظور انجام آزمایش‌ها، جمع‌آوری بازخورد و ارتقای محصول است.

بررسی چند مثال MVP طراحی شده در شرکت‌های بزرگ

به تعبیر من، مثال‌های زیر نشان می‌دهند که چگونه شرکت‌های بزرگ از روش MVP برای توسعه محصولات خود استفاده کرده‌اند:

1. Airbnb:

در ابتدا، توسعه‌دهندگان Airbnb یک وبسایت ساده را با قابلیت اجاره خانه‌های شخصی ایجاد کردند. در این مدل MVP، آنها از صاحبان خانه‌ها برای ثبت فضاهای خود و مسافران برای رزرو استفاده کردند. سیستم پرداخت و جریان کار به صورت دستی انجام می‌شد. با بازخورد کاربران و انتخاب راه کار مناسب، Airbnb تدریجاً توسعه یافت و به یکی از بزرگترین و محبوب‌ترین سرویس‌های اجاره مسکن در جهان تبدیل شد.

2. Dropbox:

هنگامی که Dropbox راه‌اندازی شد، تیم توسعه از یک نسخه پروتوتایپ ساده برای تست بازخورد کاربران استفاده کرد. آنها یک وبسایت ساده با یک صفحه ثبت‌نام و بارگذاری فایل ایجاد کردند. این نسخه اولیه به کاربران اجازه می‌داد تا تجربه استفاده از سرویس را ارزیابی کنند و بازخورد خود را ارائه دهند. این بازخورد به تیم کمک کرد تا نیازها و مشکلات را شناسایی کند و محصول را بهبود دهد.

3. Twitter:

Twitter در ابتدا به عنوان یک پلتفرم داخلی در شرکت Odeo شروع شد. تیم توسعه، یک نسخه ساده از سیستم پیام‌رسان داخلی را برای کارمندان ایجاد کرد. با استفاده از این MVP، کارمندان می‌توانستند به اشتراک گذاری پیام‌ها و اخبار کوتاه با هم پرداخته و بازخورد خود را ارائه دهند. با توجه به محبوبیت این قابلیت درون‌سازمانی، تصمیم گرفته شد که Twitter به عنوان یک محصول جداگانه و عمومی راه‌اندازی شود.

مسیر اجرایی طراحی MVP چیست؟

مسیر اجرایی طراحی MVP عموما شامل مراحل زیر است:

1. تعریف هدف: ابتدا باید هدف و محدوده MVP را مشخص کنید. این شامل تعیین مشکلی که قصد حل آن را دارید و تعیین اهداف کلی محصول در مرحله اول است.

2. شناسایی نیازمندی‌ها: با توجه به هدف و محدوده MVP، باید نیازمندی‌های اساسی را شناسایی کنید. این نیازمندی‌ها باید حداقلی باشند و به حل مشکل اصلی کمک کنند.

3. طراحی پروتوتایپ: در این مرحله، یک پروتوتایپ ساده و قابل تعامل را طراحی کنید. می‌توانید از ابزارهایی مانند وایرفریم، ماک‌آپ‌های تعاملی یا حتی نمونه‌های ساده از رابط کاربری استفاده کنید.

4. پیاده‌سازی MVP: با استفاده از مهارت‌ها و فناوری‌های مناسب، قسمت‌های اصلی MVP را پیاده‌سازی کنید. در این مرحله، باید به حداقل نیازمندی‌ها تمرکز کرده و به جزئیات غیرضروری پرداخت نکنید.

5. تست و ارزیابی: با استفاده از پروتوتایپ یا نسخه MVP، آن را به کاربران واقعی ارائه دهید و بازخورد آنها را جمع‌آوری کنید. این بازخورد به شما کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف محصول را شناسایی کنید و بهبودهای لازم را اعمال کنید.

6. به‌روزرسانی و توسعه: با توجه به بازخورد کاربران و نیازمندی‌های اضافی، MVP را به‌روزرسانی و توسعه دهید. این مرحله به صورت چرخه‌ای ادامه خواهد داشت تا محصول بهبود یابد و با نیازهای کاربران همگام شود.

مسیر اجرایی طراحی MVP ممکن است در هر سازمان یا تیم توسعه محصول متفاوت باشد، اما این مراحل عموماً مورد استفاده قرار می‌گیرند. علاوه بر این، همواره مهم است که با کاربران در تمام فرآیند طراحی MVP همراهی کنید و به بازخورد آنها توجه کنید تا محصول شما بهتر و موفق‌تر شود.

مراحل تکمیلی برای توسعه MVP چیست؟

علاوه بر مراحل اصلی طراحی MVP که در پاسخ قبلی بیان شد، مراحل تکمیلی زیر نیز می‌توانند در فرآیند توسعه MVP مورد استفاده قرار بگیرند:

7. تجزیه و تحلیل داده‌ها: در این مرحله، با تجزیه و تحلیل داده‌های جمع‌آوری شده از کاربران، می‌توانید الگوها، رفتارها و نیازهای آنها را شناسایی کنید. این اطلاعات به شما کمک می‌کند تا تصمیمات بهتری درباره بهبودهای لازم در MVP بگیرید.

8. افزودن ویژگی‌ها: با توجه به بازخورد کاربران و نیازهای شناسایی شده، می‌توانید ویژگی‌های جدید را به MVP اضافه کنید. اما در این مرحله باید از اضافه کردن ویژگی‌های غیرضروری خودداری کنید و تمرکز روی نیازمندی‌های اصلی را حفظ کنید.

9. بهینه‌سازی عملکرد: با افزودن ویژگی‌های جدید و گسترش MVP، ممکن است عملکرد محصول تحت فشار قرار گیرد. در این مرحله، بررسی عملکرد محصول و بهینه‌سازی آن برای اجرا بهتر و سریعتر می‌تواند انجام شود.

10. امنیت: امنیت اطلاعات کاربران و حفظ حریم خصوصی آنها از اهمیت بالایی برخوردار است. در این مرحله، باید تلاش کنید تا اطلاعات کاربران را درست و ایمن نگه دارید و اقدامات امنیتی مناسب را پیاده کنید.

11. مقیاس‌پذیری: در صورت موفقیت MVP و جذب تعداد بیشتری کاربر، باید از قابلیت مقیاس‌پذیری برای پشتیبانی از تعداد بالای کاربران استفاده کنید. این شامل بهینه‌سازی زیرساخت‌ها و افزودن ظرفیت و منابع لازم است.

12. آموزش و پشتیبانی: در نهایت، باید برنامه‌های آموزش و پشتیبانی مخصوص MVP را برنامه‌ریزی کنید. این شامل ارائه مستندات، آموزش‌های آنلاین، نمایشگاه‌ها و پشتیبانی فنی است.

مراحل تکمیلی فوق با هدف بهبود و توسعه پس از MVP، به منظور بهینه‌سازی و رشد محصول در نظر گرفته می‌شوند. همچنین، باید توجه داشت که ترتیب و اولویت این مراحل ممکن است بسته به شرایط و نیازهای خاص پروژه متفاوت باشد. همچنین، ممکن است برخی از مراحل تکمیلی در فاز‌های بعدی پس از عرضه اولیه MVP اجرا شوند.

MVP خوب چه ویژگی‌هایی دارد؟

یک MVP خوب باید دارای یکسری ویژگی‌های اولیه باشد. MVP باید بتواند مشکل اصلی کاربران را به طور قابل توجهی حل کند. این حرف بدان معناست که باید قادر باشد نیازهای اساسی را برآورده کند و به کاربران کمک کند تا به یک راه‌حل موثر و کارآمد دسترسی پیدا کنند. MVP باید شامل حداقلی از ویژگی‌ها و عملکردهای لازم باشد. به عبارت دیگر، باید تمرکز بر نیازمندی‌ها و اهداف اصلی باشد و از اضافه کردن ویژگی‌های غیرضروری خودداری کند. این به شما کمک می‌کند تا با سرعت و به صورت کارآمد به بازخورد کاربران واکنش نشان دهید.

MVP باید قابلیت تعامل با کاربران را فراهم کند. این به منظور جمع‌آوری بازخورد و نظرات کاربران است که به شما کمک می‌کند محصول خود را بهبود دهید و با نیازهای آنها هماهنگ شوید. برای این منظور، می‌توانید از پروتوتایپ‌های تعاملی، آزمایش‌های کاربری و یا نسخه‌های اولیه محصول استفاده کنید. MVP باید به طور معقول با محدودیت‌های زمانی و هزینه مطابقت داشته باشد و به شما کمک می‌کند با محدودیت‌های موجود، به سرعت محصول را به بازار عرضه کنید و در عین حال منابع خود را بهینه استفاده کنید.

 MVP باید قابلیت تکرارپذیری و توسعه را داشته باشد. MVP باید قابلیت توسعه و بهبود در آینده را داشته باشد. این به منظور اضافه کردن ویژگی‌های جدید، بهبود عملکرد و پاسخگویی به نیازهای روزافزون کاربران است. ساختار فنی MVP باید قابلیت انعطاف‌پذیری و تغییرپذیری را داشته باشد. با رعایت این ویژگی‌ها، می‌توانید یک MVP کارآمد و موفق را طراحی و پیاده‌سازی کنید، اما باید توجه داشت که هر MVP بسته به شرایط و نوع محصول می‌تواند ویژگی‌های خاص خود را داشته باشد.